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早請(qǐng)示、晚匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)決策，作為下屬，不要做出越權(quán)行為
領(lǐng)導(dǎo)為何不喜歡能力強(qiáng)、有主見的下屬？因?yàn)槟芰?qiáng)的下屬威脅到領(lǐng)導(dǎo)的利益，領(lǐng)導(dǎo)為了維護(hù)自身利益，只能排斥能力強(qiáng)的下屬，威脅原主要有以下三種。?
1、越權(quán)?
職場不是學(xué)校，職場利益至上，職場有職場的規(guī)矩，并不是說你有主見，或者能力強(qiáng)就能替領(lǐng)導(dǎo)做決策，不在其位不謀其政，你是什么身份，就干什么事情，千萬不要越界、越權(quán)。?
職場中很多能力強(qiáng)的人，仗著能力強(qiáng)，認(rèn)為很多事情都是小事，自己能處理的事情，無需打擾領(lǐng)導(dǎo)，事情是處理好了，但是卻越權(quán)了，這讓領(lǐng)導(dǎo)很不爽。?
能力強(qiáng)這沒錯(cuò)，但是你并不是領(lǐng)導(dǎo)，不是領(lǐng)導(dǎo)而做領(lǐng)導(dǎo)的事情，就是越權(quán)，你把領(lǐng)導(dǎo)的事情都做了，你讓領(lǐng)導(dǎo)做什么？到底誰是領(lǐng)導(dǎo)？?
2、架空?
下屬能力強(qiáng)，很多事情都可以處理好，看似為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)了工作，但是站在領(lǐng)導(dǎo)的角度，領(lǐng)導(dǎo)可不是這么認(rèn)為的，下屬私自做主，工作雖然做好了，但是領(lǐng)導(dǎo)感覺被架空了。?
你處理事情沒錯(cuò)，但是你得跟我匯報(bào)，由我做決策，我可以不干涉，但是你必須要跟我匯報(bào)，作為下屬，不僅要處理好工作上的事情，還要考慮權(quán)力（領(lǐng)導(dǎo)）的感受。?
早請(qǐng)示、晚匯報(bào)，尊重權(quán)力，要讓領(lǐng)導(dǎo)體驗(yàn)到權(quán)力的快感，領(lǐng)導(dǎo)很享受下屬拍他馬屁，領(lǐng)導(dǎo)也知道這樣不好，但是就是控制不了，權(quán)力快感就像毒品，很難控制。?
3、臉面?
有些領(lǐng)導(dǎo)能力平庸，靠關(guān)系上位，下屬過于有主見，或者能力過強(qiáng)，就會(huì)形成鮮明的反差，下屬能力強(qiáng)，就顯得領(lǐng)導(dǎo)無能，這是在打領(lǐng)導(dǎo)的臉，領(lǐng)導(dǎo)臉面何在？?
沒有對(duì)比就沒有傷害，領(lǐng)導(dǎo)能力平平，又要展示自己的能力，只能干掉能力強(qiáng)的下屬，下屬平庸，才能展示領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大的能力，領(lǐng)導(dǎo)絕對(duì)不能容忍下屬的能力比他強(qiáng)。??
