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要想能力突出，請做好這5個方面
領(lǐng)導(dǎo)如何判斷下屬的工作能力突出？其實(shí)，主要就是體現(xiàn)在5個方面。今天展開說說。?
一、明白需求，接受工作?
很多時(shí)候事情做不到位，往往出問題的地方不在執(zhí)行力，而在理解力。沒有經(jīng)過反復(fù)確認(rèn)，很容易造成信息不對稱，導(dǎo)致將事情辦砸。?
在現(xiàn)實(shí)中，經(jīng)常會出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)需要的是這樣子，而下屬卻做了那樣子的情況。因此，當(dāng)你接受領(lǐng)導(dǎo)的工作時(shí)，第一步一定和他充分溝通，確認(rèn)需求。?
不要害怕溝通，都是為了做好工作。無論是什么事情：目標(biāo)、對象、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，最后再跟領(lǐng)導(dǎo)復(fù)述一遍，留存痕跡，否則，出現(xiàn)紕漏，你將是背鍋俠。?
二、請示工作，先說方案?
如果你跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，直接問領(lǐng)導(dǎo)：“這件事情具體該怎么弄？”這就是在表明你能力不行，態(tài)度也不行，因?yàn)槟銢]有放在心上，根本沒有找解決方法。?
要知道，即便領(lǐng)導(dǎo)再閑，他分管那么多事情，他的工作一定比你多，時(shí)間一定比你的要緊張。所以在請示工作時(shí)，我們也應(yīng)該站在領(lǐng)導(dǎo)的立場上去思考問題。?
正確的做法是，你應(yīng)該通過事實(shí)來找到問題背后的本質(zhì)，并且得出結(jié)論，形成可能的對策意見，然后供領(lǐng)導(dǎo)最后決策參考。?
如果自己實(shí)在解決不了，你也可以向領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)自己的困難，向領(lǐng)導(dǎo)尋求幫助，領(lǐng)導(dǎo)也是從小兵過來的，知道你在幫他分憂。?
三、執(zhí)行工作，全力以赴?
所謂的能力問題，80%都是態(tài)度問題。很多時(shí)候，一個人的能力往往是由態(tài)度決定的。你對這項(xiàng)工作的態(tài)度如何，會決定了你能把工作到什么程度。?
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