領(lǐng)導(dǎo)
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領(lǐng)導(dǎo)該如何樹立威信？罰上立威，賞小取信。
2023-02-0901 罰上立威，對象不能錯了有人講過這樣一個故事，很有意思。說一個老總在視察下級單位的時候，看到一個保安沒有認(rèn)真履職，于是便不顧夏季炎熱的天氣，站在門口把保安給臭罵了半個小時，搞得非常轟動，而保安也非常委屈眼淚橫流。
淺談領(lǐng)導(dǎo)講話稿的寫作要求
2023-02-09領(lǐng)導(dǎo)講話是領(lǐng)導(dǎo)組織公務(wù)活動的重要方式，是實施領(lǐng)導(dǎo)職能的重要途徑，是總結(jié)推動工作的重要載體。領(lǐng)導(dǎo)講話稿不同于一般應(yīng)用文，具有內(nèi)容的針對性、表述的口頭性和受眾人的現(xiàn)場性。領(lǐng)導(dǎo)講話稿的寫作是一門藝術(shù)，寫作前要領(lǐng)會意
怎樣給領(lǐng)導(dǎo)提意見
2023-02-09《韓非子》有一篇文章叫《說難》，專門講給領(lǐng)導(dǎo)提意見是如何的難。“智子疑鄰”的故事就出于這篇文章。現(xiàn)在的權(quán)力結(jié)構(gòu)與2000多年前的君主專制不同，但即使完全出于把工作做好的目的，有些技巧也是需要講的。 1.搞清情況。
體制內(nèi)如何當(dāng)好單位的中層小領(lǐng)導(dǎo)？
2023-02-09按照體制內(nèi)晉升的“金字塔”模式，能當(dāng)上大領(lǐng)導(dǎo)的幾乎是鳳毛麟角，在區(qū)縣級單位大部分人工作到退休的天花板也就止于副科實職了，當(dāng)個單位副職或股級科室負(fù)責(zé)人。向上面對眾多領(lǐng)導(dǎo)，向下接觸最基層的干部們，中層領(lǐng)導(dǎo)在單位基本
如何和領(lǐng)導(dǎo)更好地溝通？
2023-02-09溝通是一種技能，高情商的溝通也絕不僅僅是大多數(shù)人以為的嘴甜圓滑會說話，和領(lǐng)導(dǎo)溝通的關(guān)鍵在于積極、有效、簡明。再具體點說，就是要做到以下四個方面。一、匯報工作時對事不對人職場既是名利場，也是是非地，“對事不對人”
如何面對情商低的領(lǐng)導(dǎo)
2023-02-09看到這個標(biāo)題，你肯定會認(rèn)為很搞笑：首先，為什么要幫助領(lǐng)導(dǎo)提高情商?其次，領(lǐng)導(dǎo)的情商僅憑我一己之力能夠幫助其提高嗎? 就第一個問題，我的回答是：這很有必要。因為領(lǐng)導(dǎo)的情商關(guān)系到你的心情、業(yè)績、斗志、前途。如果你不幫助
領(lǐng)導(dǎo)對你做這4件事，并不是不懂管理，而是在打壓你
2023-02-09其實，在職場中打拼，并不是努力干活就能取得好成績，有時候一個在職場有沒有發(fā)展，跟領(lǐng)導(dǎo)有很多關(guān)系。 如果領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)看你不爽了、在打壓你，你還拼了命的努力，那只會讓自己走得更加艱難。 所以，看懂領(lǐng)導(dǎo)的意圖，成了每個職場人的必
我身邊幾位領(lǐng)導(dǎo)的成長經(jīng)驗
2023-02-09所謂“三人行必有我?guī)煛保殘錾希傆心敲葱└呷耍瑸槿恕⑻幨伦咴谇傲校偰芙o我們啟發(fā)、教會我們成長進(jìn)步。浸潤職場十多年，有幸也遇到了這么幾位領(lǐng)導(dǎo)、同事，從他們身上學(xué)到了不少成長經(jīng)驗。01耐得煩的上級老李是上級業(yè)務(wù)部門
領(lǐng)導(dǎo)，別“忘”了自己說過的話
2023-02-09領(lǐng)導(dǎo)位高權(quán)重，說話自然很有分量。說出去的話，就是潑出去的水——覆水難收。所以，領(lǐng)導(dǎo)一定要記住自己說過的話，尤其是對下級的承諾。不然，就會被下級揪住“尾巴”，落下領(lǐng)導(dǎo)不講誠信的話柄。 領(lǐng)導(dǎo)的腦子都很好使，不僅說話水平
領(lǐng)導(dǎo)干部面對突發(fā)事件怎么辦？趕快收好這10條秘籍！
2023-02-09突發(fā)事件和復(fù)雜局面，是對領(lǐng)導(dǎo)干部的一次全面考驗。在堅定理想信念的同時，干部隊伍駕馭復(fù)雜局面的能力亟待增強(qiáng)，如此才能跟上時代要求，跟上群眾期待。第一、見事要早“風(fēng)起于青萍之末。”領(lǐng)導(dǎo)干部平時要樹立底線思維、增強(qiáng)
領(lǐng)導(dǎo)眼里的優(yōu)秀年輕干部是什么樣子的？
2023-02-09第一，心態(tài)積極。 給人的感覺是往前使勁兒，這是優(yōu)秀干部最重要的素質(zhì)。接受一項工作任務(wù)，首先想的就是怎么把它干好，而不是怎樣把它推掉，或者強(qiáng)調(diào)困難，或者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)安排不合理，或者面露難色，或者講條件…… 我聽一位前輩講過一
如何把握領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖？
2023-02-09現(xiàn)實中我們經(jīng)常會遇到這樣的情形：工作出了很多力，領(lǐng)導(dǎo)就是不滿意，自己感到很委屈；尤其是做文字工作的，反復(fù)修改就是達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)的要求，使自己感到無所適從；一項工作總想贏得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，結(jié)果往往事與愿違，等等。這些讓下級很困惑。
一位退休老領(lǐng)導(dǎo)的職場見解和工作感悟！
2023-02-091.不要把工作當(dāng)成了生活的全部。 在干工作這個問題上，要努力，但也不要太過努力，把握好相關(guān)的尺度最為重要。 有的人為了工作廢寢忘食，無休止地加班和熬夜，看似非常積極、努力和上進(jìn)，但實際上是非常要不得的。因為熬壞了身子
領(lǐng)導(dǎo)工作的用人謀略
2023-02-09領(lǐng)導(dǎo)工作的成敗得失，關(guān)鍵在于用人。政治路線確定之后，干部就是決定因素。但人無完人，不可求全責(zé)備。不然，無人可用。由此，也就要思考用什么人、怎么用的問題，認(rèn)真謀劃，從而達(dá)到眾人拾柴火焰高的目的。 用人謀略，任人唯賢是主
官場上，為什么會出現(xiàn)“當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)”的情況？如何避免？
2023-02-09作為下屬，不管什么原因，當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)都是不對的，是個人不成熟、缺乏職業(yè)道德的表現(xiàn)，很容易會被單位列為“刺頭兒”，對自已百害而無一利。作為領(lǐng)導(dǎo)，被下屬“當(dāng)面頂撞”是一種很丟人的事情，是對下屬控制力、權(quán)威性不夠，以及領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)對材料不滿意怎么辦
2023-02-09機(jī)關(guān)工作人員，經(jīng)常會遇到自己寫的公文，或者為領(lǐng)導(dǎo)代擬的講話稿，領(lǐng)導(dǎo)不滿意。怎么應(yīng)對這種情況？ 不要緊張、有壓力 領(lǐng)導(dǎo)對稿子不滿意，這是很正常的現(xiàn)象。很多公務(wù)員都會碰到，即使很老練的筆桿子也難以避免。領(lǐng)導(dǎo)對稿子不滿意
領(lǐng)導(dǎo)眼中的好下屬
2023-02-09一位做領(lǐng)導(dǎo)的朋友提出一個問題：怎樣做一個好下屬？這個問題每個人都有自己的答案，因為我們每個人都是從下屬起步的，或者相對來說都是下屬。因此，好下屬一定既有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，也有不同的看法。我想，我們干脆從領(lǐng)導(dǎo)的視角看看好下
剛當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，你得學(xué)會燒三把火！否則肯定被人拉下來！
2023-02-09如果你剛上任，根基還不穩(wěn)定，或者是“空降兵”，直接沒有根基，那新官上任的3把火一定要燒好燒旺燒出成效，不妨參考以下添柴思路：01 第一把火拉攏先前失意派，培養(yǎng)你自己的力量一家單位，在之前老領(lǐng)導(dǎo)的管理之下，必然是有人得意，也有
體制內(nèi)生存秘籍：這4類領(lǐng)導(dǎo)正在悄悄毀掉你，越早遠(yuǎn)離越好
2023-02-09體制內(nèi)，遇到一個好的領(lǐng)導(dǎo)是非常重要的。領(lǐng)導(dǎo)能力是一個人在體制內(nèi)晉升的關(guān)鍵。一個好的領(lǐng)導(dǎo)不僅會委以重任，還會提拔你，給你很多發(fā)展的好機(jī)會。一個好的領(lǐng)導(dǎo)，就像伯樂一樣，可以幫你積累很多工作經(jīng)驗，教會你一些體制內(nèi)的潛規(guī)
寫材料，一定要有領(lǐng)導(dǎo)思維（二）
2023-02-09上篇文章，我們說寫材料，一定要有領(lǐng)導(dǎo)思維，第一是要了解領(lǐng)導(dǎo)本人，第二是要學(xué)會站在領(lǐng)導(dǎo)立場思考。 今天，說說如何站在領(lǐng)導(dǎo)立場思考。 1、思考有3個基本要素，一是立場，二是事實，三是觀點。 立場是我們思考的位置，事實是思考的素
匯報，就是爭奪領(lǐng)導(dǎo)的注意力
2023-02-09跟小學(xué)生聊天，他們會直接說自己同學(xué)的名字，而不是說“我的一個同學(xué)”，好像世界上所有人都認(rèn)識他同學(xué)。這說明小孩子活在自己的世界里，而且理所當(dāng)然的認(rèn)為，所有人都了解自己的世界。 孔子說：“不知人，無以為君子。”程頤說：“
領(lǐng)導(dǎo)的管理水平如何，就看這4個方面！
2023-02-091、看領(lǐng)導(dǎo)是不是“老好人” 如果你的領(lǐng)導(dǎo)是個“老好人”，那對你來說，必將是一個巨大的災(zāi)難。 因為領(lǐng)導(dǎo)“和稀泥”不愿意得罪人，時間久了，就會導(dǎo)致干多干少都一樣、干好干壞也一樣。在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手底下工作，你不僅不會在工
官場“二把手”，像這樣干，才能既讓領(lǐng)導(dǎo)放心，又不被下屬孤立
2023-02-09官場中的“二把手”，也就是我們經(jīng)常所說的副職領(lǐng)導(dǎo)，通常他們分管某方面的具體工作，既有權(quán)力，又有責(zé)任，在具體負(fù)責(zé)的工作與人際關(guān)系層面起著承上啟下的作用。 那“二把手”怎樣做才能既讓“一把手”賞識，又不會被下屬孤立？ 第
領(lǐng)導(dǎo)，請別總拿“年輕”說事
2023-02-09年輕，對于年輕干部來說是把雙刃劍。年輕，給了年輕干部很多的機(jī)會，同時，也給了年輕干部若干的羈絆。 年輕干部的成長既要靠主觀努力，更要靠組織的教育培養(yǎng)。特別是領(lǐng)導(dǎo)對年輕干部的使用狀況，在一定意義上決定著年輕干部成長
跟領(lǐng)導(dǎo)相處，你都有哪些比較實用的心得？
2023-02-09有所經(jīng)歷的人都知道，跟領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系非常重要。 因為只要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，什么事情都好商量，而領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可，即便再有才華和能力，也只能空嘆時運不濟(jì)，落得個懷才不遇的境地。 但是，與領(lǐng)導(dǎo)相處卻不是個容易事，并不是簡單地逢迎討好、拍拍
如何成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹，走上發(fā)展“快車道”？
2023-02-09在提拔晉升這個問題上，領(lǐng)導(dǎo)最先提拔的永遠(yuǎn)都是自己的心腹。 那么，作為職場人，如何才能成為領(lǐng)導(dǎo)的心腹，走上發(fā)展進(jìn)步的“快車道”呢？ 首先，要干好本職工作，貢獻(xiàn)基本價值。 一個連本職工作都干不好的人，是不可能贏得領(lǐng)導(dǎo)的賞識
領(lǐng)導(dǎo)要做下級不能做的工作，而不是自己能做的工作
2023-02-09我們的干部成長，大多都要經(jīng)歷若干臺階才能成為領(lǐng)導(dǎo)。因此，領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)能力和工作資源（權(quán)力、社會關(guān)系等）上的優(yōu)勢是很多下級難以比擬的，這注定了領(lǐng)導(dǎo)可以做好下級無法完成的很多工作。 但是，領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢并不意味著在任何方面
什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，值得你一生追隨？
2023-02-09判斷一個上級領(lǐng)導(dǎo)是否可被自己用一生的時間去追隨，是一件非常值得慎重考慮的事情。 他不僅僅關(guān)乎自己一生的前途，更重要的是關(guān)乎自己一生的品德培養(yǎng)。 以下十條可以借鑒，滿足以下十條中的4～5條，即可被認(rèn)為一個較為合格的上
飯局上領(lǐng)導(dǎo)給你遞煙，低情商說“我不抽”，高情商先做這3件事
2023-02-09體制內(nèi)，每個“打工人”都多多少少都會有升職加薪的想法，不過有些人因為太懶，覺得要實現(xiàn)升職這個想法太麻煩，所以表現(xiàn)得對升職沒有什么興趣。而那些想升職的人，就會投入大量的時間和精力，力求將自己的工作任務(wù)完成得更好，以期
怎樣當(dāng)一名副職領(lǐng)導(dǎo)，既讓正職喜歡，又讓下屬尊重？
2023-02-09在職業(yè)生涯中，我們會遇到許多形形色色的副職領(lǐng)導(dǎo)，有的敢闖敢干正職喜歡，有的拉幫結(jié)派亂搞圈子，有的爭名爭利毫無大局，有的推三阻四正職厭惡，有的欺上瞞下人緣極差，有的你好我好沒有原則，有的無所事事不思進(jìn)取…… 到底要當(dāng)一
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