領(lǐng)導(dǎo)
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領(lǐng)導(dǎo)不能選擇躺平
2023-02-09躺平，網(wǎng)絡(luò)流行詞，含義之一就是指一種“不作為”“不反抗”“不努力”的生活態(tài)度，面對各種壓力選擇“一躺了之”。領(lǐng)導(dǎo)作為領(lǐng)頭雁、“火車頭”，在發(fā)展就是硬道理的大環(huán)境之下一旦選擇躺平，即不抓工作、抓不緊工作，后果都十分
領(lǐng)導(dǎo)常說的10句忽悠人的話，信了你就輸了
2023-02-09在單位里，有各種各樣的忽悠。只要用心去揣摩，多留個心眼兒，就能聽出背后的“玄機”，分辨出什么是真話、什么是忽悠，然后采取必要的應(yīng)對措施，這樣才會成為被人耍的猴兒。01不讓老實人吃虧是不是很熟悉？這句話經(jīng)常在領(lǐng)導(dǎo)講話和
下屬眼中的好領(lǐng)導(dǎo)
2023-02-09只有好下屬沒有好領(lǐng)導(dǎo)，這個團隊一定是不行的。在領(lǐng)導(dǎo)活動中，領(lǐng)導(dǎo)者占主導(dǎo)地位。只有好領(lǐng)導(dǎo)，才能帶出好團隊。 有人說：領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義就是其后有追隨者。一些人是思想家，一些人是預(yù)言家，這些人都很重要，而且很急需。但是，沒
與領(lǐng)導(dǎo)相處的五個“訣竅”，超實用！
2023-02-091.和領(lǐng)導(dǎo)保持相同的方向。 領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)，就應(yīng)該是你的目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)的方向，就應(yīng)該是你的方向。不能領(lǐng)導(dǎo)重視的事情，你不重視、不去做，只做那些你自以為重要的事情，結(jié)果你付出了很多的時間和精力，卻只換來領(lǐng)導(dǎo)的“不認可”。做正確
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的真諦
2023-02-09我不懂藝術(shù)，偏偏碰上了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。人們都在說領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，但什么是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)則智者見智仁者見仁。我曾經(jīng)從事過領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的教學(xué)與研究，也做過領(lǐng)導(dǎo)工作，感受到領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的魅力。自己的體會是，所謂領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，就是領(lǐng)導(dǎo)方法的靈活運用，體
為什么內(nèi)向的人，更適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？
2023-02-09外向和內(nèi)向不是割裂二分的，卡爾·榮格（Carl Gustav Jung）說過：世上絕沒有一個純粹的內(nèi)向的人，或者一個純粹的外向的人。如果這樣的人存在的話，那么他會在精神病院里。人的心理是復(fù)雜，不是每個行動選擇都可以用外向、內(nèi)向的性
領(lǐng)導(dǎo)的承諾沒有兌現(xiàn)，到底要不要爭？
2023-02-09這幾天，小A比較郁悶，原因是常務(wù)副局長承諾他出去培訓(xùn)的機會沒有了。由于財務(wù)室的科長太忙，當(dāng)她把培訓(xùn)通知發(fā)給小A時，那邊報名已經(jīng)結(jié)束了。其實，財務(wù)科室并不是小A所在的科室，常務(wù)副局長也不是小A的分管領(lǐng)導(dǎo)。常務(wù)分管財務(wù)、
退休老領(lǐng)導(dǎo)感悟：做人如豆腐，用人如良匠，察人如良醫(yī)
2023-02-09怎么樣才能成為優(yōu)秀的人才？當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)怎么才能用好人才、管好人才？一位退休的老領(lǐng)導(dǎo)感悟，說“做人如豆腐，用人如良匠，察人如神醫(yī)”，細品一下，還真得有道理。做人如豆腐豆腐，不論怎么做都比較好吃。剛出爐時是水豆腐，曬干后是豆腐干
怎樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)知道你干了很多活？
2023-02-09俗話說得好，不僅要埋頭苦干，還要抬頭看天。 埋頭苦干容易，只要加強業(yè)務(wù)研究，卯著勁干就可以了；但是，抬頭看天很多人卻搞不明白，既不知道怎么個抬頭法，也不知道該看哪片天，以致于只知其表、不知其里。 其實，抬頭看天就是要讓領(lǐng)導(dǎo)
與領(lǐng)導(dǎo)相處，必須牢記的4大“教訓(xùn)”！
2023-02-09俗話說得好：“自古真情留不住，唯有套路得人心?！?其實，與領(lǐng)導(dǎo)相處，也是這個道理和邏輯。光憑一片赤誠真心，那是遠遠不夠的，還必須要有方法、技巧和策略。 下面這4個“教訓(xùn)”，都是前人的經(jīng)驗總結(jié)，學(xué)懂弄通必大有裨益。 教訓(xùn)一
領(lǐng)導(dǎo)講話稿主體部分常見的九種結(jié)構(gòu)布局
2023-02-09講話稿，是為在某些特定的集會或公開場合講話所擬寫的書面稿件。講話稿具有傳達政策、闡發(fā)思想、指導(dǎo)工作、宣傳鼓動、體現(xiàn)外交禮儀等重要作用，是機關(guān)、團體、部隊、企事業(yè)單位常用的一種文體。各種類型的講話稿，從結(jié)構(gòu)上
談一談體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的用人邏輯
2023-02-09最近有個體制內(nèi)的朋友跟我探討一個問題：我在單位工作很努力，大家都很認可我的能力，在單位也連續(xù)5年被評為先進，但為什么每次提拔都沒有我呢？有幾個人明明能力不如我，卻提拔比我快，搞不懂為什么？體制內(nèi)很多人對提拔這件事存在
體制內(nèi)，你需要適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，而不是改變領(lǐng)導(dǎo)！
2023-02-09小李是我的師弟，畢業(yè)后如愿進了體制內(nèi)的綜合部門工作，前幾年一直磕磕絆絆、摸爬滾打、加班加點，每次打電話、一起吃飯的時候，總是愁眉苦臉、連聲抱怨、唉聲嘆氣……我知道，小李農(nóng)村家庭出身，家里沒有什么背景，經(jīng)濟條件也一般
領(lǐng)導(dǎo)工作的招數(shù)
2023-02-09領(lǐng)導(dǎo)工作，既有確定性，也有不確定性。確定性工作，大多屬于常規(guī)性，在工作之前大都確定了計劃或者方案，關(guān)鍵就是保持定力出實招、抓落實。而不確定性工作，大多是未曾預(yù)料到的突發(fā)情況，或者干擾既定目標(biāo)實現(xiàn)或方案執(zhí)行因素的即將
服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，我們要在細節(jié)上多長幾個心眼
2023-02-09為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)是難得的機遇，也是巨大的挑戰(zhàn)。要想出色地做好服務(wù)工作，得到領(lǐng)導(dǎo)認可，必須聰明、機智、膽大、心細。 一、關(guān)于材料 服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)需要經(jīng)常和材料打交道，現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)普遍學(xué)歷高、知識面廣、閱歷豐富，對材料要求高，能不能
領(lǐng)導(dǎo)干部怎樣說話才叫“有水平”？
2023-02-09現(xiàn)實中，有人說話中聽，容易入耳入心，有人說話不中聽，總?cè)菀滓鹚朔锤?。二者的區(qū)別，就在于“話風(fēng)”。一般人，語言只要表達準確、簡潔、及時、委婉即可。但對領(lǐng)導(dǎo)干部而言，說話更需從黨、國家和人民利益的視角去審視和把握。
領(lǐng)導(dǎo)打壓下屬常見的5種手段！
2023-02-09坊間有云：“說你行你就行，不行也行；說你不行就不行，行也不行?！?雖說這句話說得有些偏頗，但這也間接反映了很多東西。 比如說，下屬干不干得好是一個方面，而領(lǐng)導(dǎo)認不認可又是另外一個方面。如果領(lǐng)導(dǎo)不認可你這個人，那你干得再
領(lǐng)導(dǎo)高超陰損的整人招式！讓您有苦難言??！
2023-02-09職場中領(lǐng)導(dǎo)有什么權(quán)力？人事權(quán)、財權(quán)、獎懲權(quán)。這是組織賦予的權(quán)力，作為領(lǐng)導(dǎo)可以在制度內(nèi)使用。有不少領(lǐng)導(dǎo)手段高明，從來不懲罰員工，甚至有與自己沖突也不處理。為的就是維護自己形象，不至于讓別人說氣量小、嫉賢妒能。但是
隊伍帶不好的領(lǐng)導(dǎo)原因
2023-02-09我們常說，強將手下無弱兵。將，強在什么地方才算強？一個重要的衡量標(biāo)準就是能否帶好隊伍。隊伍帶不好，無論如何都不能說能力很強。 在一個團隊中，下級的能力一定是不平衡的，有強有弱、有長有短很正常。但是，大多數(shù)下級想通過
聰明的領(lǐng)導(dǎo)都是如何給下屬派活的？
2023-02-091、下屬看中什么，就用什么激勵他 領(lǐng)導(dǎo)最常見的派活手法是什么？也許很多人都沒有仔細思考過。 舉個例子?，F(xiàn)在有個宣傳視頻的拍攝任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)找到你，并沒有直接向你派活，而是先對你夸贊了一番，尤其提到了你在宣傳工作上的研究
公文寫作要牢固樹立領(lǐng)導(dǎo)意識
2023-02-09公文寫作要把領(lǐng)導(dǎo)是否滿意作為衡量價值的根本標(biāo)準。只有悟透領(lǐng)導(dǎo)的想法，跟上領(lǐng)導(dǎo)的步伐，提出有價值的觀點，體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，才能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。具體來說，要注意以下四個方面。一、正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，是公文寫
領(lǐng)導(dǎo)都是怎么看待“關(guān)系”的，深刻！
2023-02-09前段時間，上級大領(lǐng)導(dǎo)下來檢查指導(dǎo)工作，在座談會上，大領(lǐng)導(dǎo)就“如何開展好工作”這個話題，分享了心得和經(jīng)驗。按理說，大領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該分享一些實用有效的工作技巧，但是大領(lǐng)導(dǎo)卻沒有，而是一反常態(tài)地分享了如何處理好各種關(guān)系。 大領(lǐng)
領(lǐng)導(dǎo)如何“上得歡心，下得民心“？就看你會不會這樣“帶節(jié)奏”說話
2023-02-09大字不識一個的韋小寶，在職場道路何以能夠越走越順，最后大紅大紫？雖說有運氣成分，但他每次能把話說圓，把話說好，最終把對方帶進自己的節(jié)奏，成為自己的支持者，是韋小寶取得成功的最大秘訣。我們先來看看他是怎么說話的。韋小寶
官場上，要成為讓領(lǐng)導(dǎo)放心的人，不會匯報，再能干也白搭
2023-02-09小張和小王畢業(yè)后同時進入我們單位，兩人專業(yè)都不錯，也很勤奮，業(yè)績也不錯。可一年之后，小張成了科長，小王依然原地不動。為此，有人就私下議論，甚至有人說小張和老板是親戚。有人問老板，他只說了句：“只是有的人更讓我放心而已！”
提升領(lǐng)導(dǎo)力為什么要讀書？
2023-02-09查理·芒格曾經(jīng)說過這樣一句話：“我這輩子遇到的聰明人，來自各行各業(yè)的聰明人，沒有不每天閱讀的。沒有，一個都沒有?！蔽蚁胝f，關(guān)于管理者為什么要讀書，沒有哪句話能比這句話講得更明白了。讀書是打開視野、提升領(lǐng)導(dǎo)力最有效
領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該具備什么樣的研判力呢？
2023-02-09德國軍事理論家、西方近現(xiàn)代軍事理論的鼻祖克勞塞維茨在《戰(zhàn)爭論》中寫道：“要想不斷地排除意外事件的干擾，必須具備兩種特性：一是在茫茫的黑暗中依然能發(fā)出內(nèi)在的微光以照亮真理的智力；二是敢于追隨這種微光繼續(xù)前進的勇
領(lǐng)導(dǎo)問你“忙不忙”，傻瓜才回復(fù)“有事吩咐”，用萬能話術(shù)搞定
2023-02-09我當(dāng)員工的時候，特別害怕領(lǐng)導(dǎo)突然問我“忙不忙”，我知道他肯定有任務(wù)要安排我。等我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之后，我也喜歡問下屬“忙不忙”，我自己都覺得我很“虛偽”，可還是假惺惺地問他“忙不忙”，因為領(lǐng)導(dǎo)都有一種怪怪的、壞壞的潛意識。
把握領(lǐng)導(dǎo)工作意圖的幾個關(guān)鍵點
2023-02-09把握領(lǐng)導(dǎo)工作意圖對于下級開展工作十分重要。領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，簡單說就是領(lǐng)導(dǎo)的決策或者決定，這既包括領(lǐng)導(dǎo)班子的集體決定，也包括領(lǐng)導(dǎo)個人的決定。 執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)工作意圖是對下級工作的基本要求。不然，各吹各的號、各唱各的調(diào)一
只要我不想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就沒人是我領(lǐng)導(dǎo)
2023-02-09為何體制內(nèi)的人越來越不怕領(lǐng)導(dǎo)了？因為沒必要。01直屬領(lǐng)導(dǎo)決定不了升遷，起碼高兩級才有話語權(quán)。要想提拔一個人，哪怕他直屬領(lǐng)導(dǎo)不同意有意見，也只是“征求”他意見，他根本沒有一票否決權(quán)。他哪怕跳腳反對，上面同意任用，他沒任
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)批評你時，該如何正確對待？
2023-02-09在領(lǐng)導(dǎo)身邊工作，任務(wù)重，要求高，工作不好會挨批評。一位老秘書曾經(jīng)調(diào)侃道：“我們在工作中經(jīng)常受到批評，如果一段時間沒有受到批評，那就是事實上的贊揚?！北慌u雖然會讓人難過，但被批評的壓力也是我們前進的動力。關(guān)鍵在于我
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