下屬
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領導提拔下屬看重哪幾點
2023-10-02許多步入職場的人，總想得到快速的進步成長，不免去了解怎樣得到領導的賞識，揣測領導提拔下屬注重哪幾點？ 一、有想法 善作為 一是對自己的未來有想法，積極要求進步；二是對自己的工作有想法，千方百計追求完美；三是對集體發展有
馭人之術：當下屬挑戰你的權威，怎么辦？高明的領導者，會這樣做
2023-10-02有時候我們會看到，某下屬當眾頂撞或挑戰領導，兩人立馬就吵起架來。這時候，我們是不是會感到，這個領導沒什么水平呢？能和下屬當面吵起來，當然是不理智的。因為作為領導，把自己和下屬降低到同一個水準上了。稍微聰明點的領導會
體制內領導收拾下屬的5大權謀手段，一個比一個狠，招招致命，小心提防
2023-10-03俗話說：“說你行你就行，不行也行；說你不行就不行，行也不行。”雖說這句話說得有些偏頗，但這也間接反映了很多東西。比如說，下屬干不干得好是一個方面，而領導認不認可又是另外一個方面。如果領導不認可你這個人，那你干得再好，付
體制內領導為了忽悠下屬拼命干活，所慣用的4個套路，你肯定中過招！
2023-10-03體制內有個眾所周知的弊病，那就是工作分配極度不均，累的累死，閑的閑死，怨言滿天飛。其實，領導對這一切都心知肚明，洞若觀火的，可是礙于方方面的原因，無法改變。領導為了能讓下屬干活賣力，任勞任怨，會時常耍一些手腕，玩弄一些套路
作為領導，如何管理不同類型的下屬？
2023-10-03在職場上，每個人都想獲得提拔晉升成為領導，但是不管如何，一個人的能力素質始終都要適應于崗位要求，如果上級領導把你提上了領導崗位，而你卻不能有效掌控局面、推進工作，那你領導的位子肯定是坐不穩的。領導梯隊理論也常講，一
?領導喜歡什么樣的下屬
2023-10-03在行政機關單位，許多青年人經常思量的一個問題就是領導喜歡什么樣的下屬，自己怎樣才能贏得領導的喜歡。不妨從以下幾點得到些許的啟示。 一是有積極的上進心。一個優秀團隊的打造，需要的是團隊的每一員能夠立足于自己的
機關這5類領導，下屬必念念不忘！
2023-10-03機關講究服從、大局、規矩，公務人員能不能獲得晉升、工作開不開心，除了自身能力、素質外，非常重要的一個決定因素還在于領導。碰到一個格局小、氣量小、愛計較、善心機、耍手段的領導，就等著郁悶甚至抑郁吧！ 但機關里，還是
下屬執行力差，該怎么辦？
2023-10-04下屬執行力差，通常有兩個原因，要么是其能力不夠不會做，要么是其動力不足不想做。這反映到管理者的層面，就是管理者的領導能力不夠，要么是沒能在工作實踐中幫帶下屬，讓其提升能力、適應崗位，要么是沒能采取有效的手段激勵下屬
?如何對待下屬的意見和建議
2023-10-04職場中，按照工作運行規則，下屬向領導匯報自己的想法，闡述自己的意見和建議，作為領導者的態度，直接影響著員工的積極性，因此，領導者必須理性地去對待。 一、傾聽不阻斷 認真傾聽下屬的意見和建議，作為一個領導者是其必修課。一
身為領導，怎樣才能讓下屬心甘情愿地跟著你干活？這5招你一定要知道
2023-10-04一個人一旦當上了領導，第一件要解決的事情就是讓下屬跟著你干活，只有下屬跟著你干了，聽你的話了，你才能算是領導，如果沒人搭理你，沒人聽你的話，那你說白了，就是一個光桿司令，甚至連光桿司令都不如，因為你還要管下屬的吃喝拉撒干
體制內，油膩男領導想對女下屬下手，都有哪些表現？請做好防備！
2023-10-04職場性騷擾，一直是職業女性的夢魘，在體制內同樣如此。一些中年油膩男走上領導崗位后，雖然道貌岸然，但卻色心不改，想利用自己的權力地位，對女下屬圖謀不軌，意欲“潛規則”，讓單位女性避之不及。能在體制內用這種權力的男人一般
為什么很多領導喜歡看到下屬加班？
2023-10-04下屬對于領導，有兩個作用。第一個作用做事情。每個領導都有職責所在，他上面的領導也會給他安排工作任務，完不成這些工作任務，他日子也不好過。 特別是一些處于生死存亡，盈利壓力很大的企業里，業績就是錢，就是官位，就是一切。
領導喜歡什么樣的下屬？
2023-10-05首先說明，文章不是權謀，不是腹黑（我也不認同陰謀這些），是有血有肉實實在在的東西。 我接觸過不少領導，自己也當過別人的領導，對于領導喜歡什么樣的下屬，我總結了以下幾點： 一是有上進心的下屬。下屬有上進心，就會主動跟領導靠近
領導提拔下屬前都會單獨談話，一般談什么內容？
2023-10-05有過職場升職經歷的人都知道，領導準備提拔下屬之前，一般都會單獨跟下屬進行一次面談。如果你被上級提拔了，在升職的時候，一般領導會找你談話，主要是領導想考察一下你的工作能力，以及你的工作態度。今天我們就來分析一下，晉升
體制內領導十分反感的八類下屬，從不愿重用，也不會提拔，希望你不是
2023-10-05所謂“林子大了什么鳥都有”，體制內是一個魚龍混雜的地方，什么人都有。有的人很受同事領導喜歡，辦事得力，能力很強，工作生活左右逢源；有的人卻處處不如意，成為大家所排擠厭惡的對象。那么，體制內領導十分反感的八類下屬，從不愿
領導最喜歡什么樣的下屬？
2023-10-06不知道大家有沒有發現這樣一個奇怪的現象： 那就是每個單位都會有那么一些懷才不遇的人，這些人確實有才華有能力，但就是得不到領導的賞識和重用。按理說，一個人越有才華和能力，就越能得到領導的賞識和重用才對，那為什么現實
領導，究竟喜歡什么類型的下屬？
2023-10-06我在體制內工作近20年，服務過多任領導，自己也在領導崗位躬耕多年，我發現領導最喜歡的下屬，還是那些與他們相像的下屬。 領導求真務實，那領導就喜歡踏實肯干的下屬；領導作風漂浮，那領導就喜歡溜須拍馬的下屬；領導心思精力外移，
領導是怎么忽悠下屬拼命干活的？
2023-10-08高明的領導，是怎樣不花錢還能忽悠下屬努力干活的？這十招要學會！ 01集體榮譽感 如果你不想花錢，還想讓下屬努力干活。最有效的辦法就是激發他的個人榮譽感和集體榮譽感。要讓他感覺到自身價值的存在。要讓他覺得集體離不開
領導眼中的好下屬，究竟長什么樣？
2023-10-0801 認真對待工作職場是講究價值和效益的，你若是什么價值都創造不了，那就失去了存在的意義。作為一個職場人，最基本的修養就是認真對待份內的工作，盡可能地把工作做好。因為只有這樣，才能體現存在的價值，才能體現對領導的尊
領導眼中的好下屬
2023-10-08一位做領導的朋友提出一個問題：怎樣做一個好下屬？這個問題每個人都有自己的答案，因為我們每個人都是從下屬起步的，或者相對來說都是下屬。因此，好下屬一定既有統一的標準，也有不同的看法。我想，我們干脆從領導的視角看看好下
下屬眼中的好領導
2023-10-09只有好下屬沒有好領導，這個團隊一定是不行的。在領導活動中，領導者占主導地位。只有好領導，才能帶出好團隊。 有人說：領導者的唯一定義就是其后有追隨者。一些人是思想家，一些人是預言家，這些人都很重要，而且很急需。但是，沒
領導打壓下屬常見的5種手段！
2023-10-09坊間有云：“說你行你就行，不行也行；說你不行就不行，行也不行。” 雖說這句話說得有些偏頗，但這也間接反映了很多東西。 比如說，下屬干不干得好是一個方面，而領導認不認可又是另外一個方面。如果領導不認可你這個人，那你干得再
官場“二把手”，像這樣干，才能既讓領導放心，又不被下屬孤立
2023-10-09官場中的“二把手”，也就是我們經常所說的副職領導，通常他們分管某方面的具體工作，既有權力，又有責任，在具體負責的工作與人際關系層面起著承上啟下的作用。 那“二把手”怎樣做才能既讓“一把手”賞識，又不會被下屬孤立？ 第
聰明的領導都是如何給下屬派活的？
2023-10-091、下屬看中什么，就用什么激勵他 領導最常見的派活手法是什么？也許很多人都沒有仔細思考過。 舉個例子。現在有個宣傳視頻的拍攝任務，領導找到你，并沒有直接向你派活，而是先對你夸贊了一番，尤其提到了你在宣傳工作上的研究
怎樣當一名副職領導，既讓正職喜歡，又讓下屬尊重？
2023-10-09在職業生涯中，我們會遇到許多形形色色的副職領導，有的敢闖敢干正職喜歡，有的拉幫結派亂搞圈子，有的爭名爭利毫無大局，有的推三阻四正職厭惡，有的欺上瞞下人緣極差，有的你好我好沒有原則，有的無所事事不思進取…… 到底要當一
“四種下屬”不可重用
2023-10-10不稱職的下屬有許多表現，但除了業務上的能力之外，最主要的表現是有些下屬缺乏為人處事的能力，老板及上級雖然應該有寬大為懷容人的肚量，但這種寬容還是有度的，尤其本來是對事卻轉化為對人時。下屬就遭到主管或老板的叱責，甚
下屬犯錯，如何批評？
2023-10-1101批評要對事不對人在工作和生活中經常遇到別人犯錯誤或做錯事的情況，作為上級領導或家長，我們經常會批評犯錯誤者，這時我們要注意一定要對事不對人。誰都會做錯事，做錯了事，并不代表這個人有問題，所以批評時，切記因為一個錯
如何對領導、同事以及你的下屬說“不”？
2023-10-12中國人不善拒絕，與當今社會中的某些從眾心理有關。 不敢和不善于拒絕別人的人，在實際的工作和生活中，往往就得戴著“假面具”生活，活得很累，而又丟失了自我，但又因為難于擺脫這種“無力拒絕癥”，而自責、自卑。 其實，學會拒絕
下屬要調走，領導沒同意，后果是......
2023-10-13這兩天，一位小年輕找到我，說他準備報名考遴選，想到高一級的機關工作，覺得平臺大、視野廣，更有利于自己的發展。 他糾結的是，不知道怎么跟領導說，擔心老大不同意。問我需不需要再找找其他熟人，給領導打個招呼，或者想想辦法，讓領
領導提拔下屬，誰也繞不開這三個“考慮”！
2023-10-13職場摸爬滾打，誰也繞不開提拔。職場的每一步提升，都是因為你對職場規則把控的回饋；職場的每一次挫敗，都是因為你對職場殘酷認知有短板。所謂能力，就是技術、手段、腦力、人脈，運氣，各種資源融合作用的結果。影響提拔的因素有
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