下屬
New article
早請示、晚匯報，由領(lǐng)導(dǎo)決策，作為下屬，不要做出越權(quán)行為
2023-09-24領(lǐng)導(dǎo)為何不喜歡能力強(qiáng)、有主見的下屬？因為能力強(qiáng)的下屬威脅到領(lǐng)導(dǎo)的利益，領(lǐng)導(dǎo)為了維護(hù)自身利益，只能排斥能力強(qiáng)的下屬，威脅原主要有以下三種。 1、越權(quán) 職場不是學(xué)校，職場利益至上，職場有職場的規(guī)矩，并不是說你有主見，或者能
領(lǐng)導(dǎo)不肯重用的下屬，都有這幾種愚蠢的表現(xiàn)
2023-09-25在職場上，有些人無論怎么努力，都無法獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和重用，即使他們做出了杰出的成績，也沒有獲得晉升的機(jī)會。那么，這些人是不是犯了一些愚蠢的錯誤呢？下面是一些可能會讓你自毀前程的行為： 1、不理解領(lǐng)導(dǎo)在場面上的講話。作
領(lǐng)導(dǎo)眼中的完美下屬，長什么樣？
2023-09-25從宏觀上來看，領(lǐng)導(dǎo)希望下屬能夠積極貫徹他的想法和意志，延伸他的權(quán)力和影響力；從微觀上來看，領(lǐng)導(dǎo)不僅希望下屬聽招呼守規(guī)矩，還希望下屬能力強(qiáng)能辦事；從心理上來看，領(lǐng)導(dǎo)希望下屬常懷感恩之心，時刻把他放在心中。 但現(xiàn)實情況是，
領(lǐng)導(dǎo)制約下屬的手段，都有哪些？
2023-09-25我們都知道，從本質(zhì)上來講，管理就是激勵和制約，利用獎勵和懲罰這兩個基本手段，影響甚至改變下屬的思想和行為。那么，對于那些不是很聽招呼守規(guī)矩的下屬，領(lǐng)導(dǎo)都是如何制約他們，實效有效管理的呢？ 本文稍顯厚黑，但這就是職場現(xiàn)實，
怎樣批評下屬
2023-09-25當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)干部，總免不了要對下屬的工作提出批評。今天就說說，怎樣批評下屬。 可能是個人性格的原因，我很少對下屬發(fā)火，記憶中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部之后拍桌子罵人的場面只有過一兩次，關(guān)于這兩次拍桌子的經(jīng)過，我在后面再說。 我歷來覺
領(lǐng)導(dǎo)套路下屬的四個手段，現(xiàn)在知道還不晚！
2023-09-26在職場上，有些領(lǐng)導(dǎo)手段還是相當(dāng)厲害的，遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，沒有辦法，只能夠承受領(lǐng)導(dǎo)的這些套路。當(dāng)然前提是你要能夠識別出來領(lǐng)導(dǎo)的套路，如果識別不出來，你就會采取錯誤的方式應(yīng)對，到時候后果對你是非常不利的。 了解這些套路，對
職場上領(lǐng)導(dǎo)不敢“惹”的下屬，有5類，看看有你么？
2023-09-26很多人都知道：與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系在職場中非常重要。領(lǐng)導(dǎo)能決定你在職業(yè)的發(fā)展。如果你得罪了領(lǐng)導(dǎo)，職場生涯一定不會太過順利。但是，職場上有些人，不懼怕一切人際關(guān)系帶來的麻煩，雖然他們想獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持很難，但是領(lǐng)導(dǎo)遇到這些
話說機(jī)關(guān)里的公務(wù)員：為下屬跑官要官是你的本分
2023-09-26一個好的單位，理想狀態(tài)是：所有員工都想著怎樣做好工作，領(lǐng)導(dǎo)則想著每個下屬的發(fā)展和進(jìn)步。這樣的單位，一定是凝心聚力向上走的。如果相反，領(lǐng)導(dǎo)天天只想著工作任務(wù)，而員工不想著工作光想著個人前途，那這個單位一定是工作上不去
學(xué)會用好下屬
2023-09-26我覺得，要用好下屬，大致要把握如下幾個主題詞： 第一是“尊重”。一定要記住，下屬和你是同事關(guān)系，是你所帶領(lǐng)的團(tuán)隊中的一員，你要完成你的核心任務(wù)，離不開下屬的支持。所以，一定要以對待同事的態(tài)度對待下屬，做到平等待人。下屬
領(lǐng)導(dǎo)最不喜歡什么樣的下屬？這三類人要小心了!
2023-09-26這是一個很有意思的話題，也是很多體制內(nèi)人士關(guān)心的問題。 我總結(jié)出以下幾種領(lǐng)導(dǎo)最不喜歡的下屬類型，以及如何避免成為他們的目標(biāo)。 一是不尊重領(lǐng)導(dǎo)的下屬。 這類下屬往往對領(lǐng)導(dǎo)的指示不聽不懂，或者故意反駁、挑戰(zhàn)、抵制
3個“賦予”輕松搞定你的下屬
2023-09-27你憑借什么能領(lǐng)導(dǎo)他人？是憑你的官位和權(quán)勢嗎？不是，是憑你的賦予。 其實，領(lǐng)導(dǎo)就是人與人相互交易的產(chǎn)物。你賦予對方一定的承諾或者金錢等等，然后對方接受你的領(lǐng)導(dǎo)，你才有資格“發(fā)號施令”。 01 賦利 “天下熙熙，皆為利來；天下
被提拔了，怎么發(fā)言讓領(lǐng)導(dǎo)點贊下屬滿意？
2023-09-28在職場，被提拔了，要求發(fā)言時該怎么說？我們大家所熟知的表達(dá)公式是：感謝+謙虛+希望+表態(tài)。 公式雖是這樣，但具體說的時候，因為場合、面對對象不同，里面大有講究，一不小心就可能得罪人。特別是，當(dāng)現(xiàn)場既有領(lǐng)導(dǎo)又有下屬時，怎么表達(dá)
如何讓下屬高興地做事？記住這三點！
2023-09-28其實，在面對領(lǐng)導(dǎo)、處理與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系這個問題上，很多人都有這樣的心理——你對我客氣一點，我還聽你的，好好干工作；你要是對我兇，我就不聽你的，就不好好干。 說實話，很多人不怕領(lǐng)導(dǎo)瞧不起他，就怕領(lǐng)導(dǎo)看好他，給他面子。 因為領(lǐng)導(dǎo)一
體制內(nèi)，你的下屬對著干怎么辦？4招教你破局，降服刺頭
2023-09-28體制內(nèi)，如果你作為一名領(lǐng)導(dǎo)，肯定會遇到不同類型的下屬。如果里面有幾個愛抬杠的，經(jīng)常和你對著干，慢慢的這種負(fù)面情緒會蔓延開來，長期放置不管就會很容易出事情，破壞內(nèi)部團(tuán)結(jié)，而且影響士氣，作為領(lǐng)導(dǎo)會特別被動，如何破局，降服刺頭
領(lǐng)導(dǎo)忙，下屬閑，隱藏了3個人性的弱點
2023-09-28成了領(lǐng)導(dǎo)，底下開始有幾個人后，可以支配的時間總感覺太少。每日都身不由己，接待順道來訪的重要顧客、批閱走形式的公文等，可以集中起來處理重要事務(wù)的時間很少。 不少職場領(lǐng)導(dǎo)吐槽，下屬只要干完自己份內(nèi)的工作就可以按時下
比起混日子和能力差，領(lǐng)導(dǎo)更反感下屬這5種行為
2023-09-29在職場中，我們都希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和信任，但有時候我們的一些行為卻會讓領(lǐng)導(dǎo)對我們產(chǎn)生反感，甚至影響到我們的職業(yè)發(fā)展。 那么，除了混日子和能力差之外，還有哪些行為是領(lǐng)導(dǎo)最討厭的呢？ 1、與領(lǐng)導(dǎo)爭對錯。 你要記住，能爬上
體制內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)最喜歡下屬用哪種方式和自己交流？
2023-09-29很多人都希望自己能給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象，但多數(shù)時候，就是不知道應(yīng)該怎樣和領(lǐng)導(dǎo)交流？ 這里需要我們站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問題。首先，對方是領(lǐng)導(dǎo)，地位比我們高，他就想讓我們尊敬他，把他當(dāng)回事。 然后，領(lǐng)導(dǎo)手里有權(quán)，他希望下面的人聽他
體制內(nèi)，單位領(lǐng)導(dǎo)最怕和什么樣的下屬交流？
2023-09-29告訴你，答案可能顛覆你的認(rèn)知。不是不聽指揮的人，也不是滾刀肉，什么也不在乎的人，而是沒有穩(wěn)定情緒的人。 不聽指揮的人，領(lǐng)導(dǎo)在和他溝通前就會想好辦法，滾刀肉領(lǐng)導(dǎo)根本就不會和他溝通，只有情緒不穩(wěn)定的人，會讓領(lǐng)導(dǎo)措手不及。
一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，絕不能對下屬說的6句話
2023-09-29作為領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊成員一起工作難免會遇到一些問題。因此，在說話時，作為領(lǐng)導(dǎo)要非常注意自己的用詞和態(tài)度，過于強(qiáng)勢容易引起下屬的反感，而過于嬉皮笑臉又可能達(dá)不到正確的效果，無法引導(dǎo)下屬正確對待自己的錯誤。 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)
早請示、晚匯報，由領(lǐng)導(dǎo)決策，作為下屬，不要做出越權(quán)行為
2023-09-29領(lǐng)導(dǎo)為何不喜歡能力強(qiáng)、有主見的下屬？因為能力強(qiáng)的下屬威脅到領(lǐng)導(dǎo)的利益，領(lǐng)導(dǎo)為了維護(hù)自身利益，只能排斥能力強(qiáng)的下屬，威脅原主要有以下三種。 1、越權(quán) 職場不是學(xué)校，職場利益至上，職場有職場的規(guī)矩，并不是說你有主見，或者能
領(lǐng)導(dǎo)不肯重用的下屬，都有這幾種愚蠢的表現(xiàn)
2023-09-29在職場上，有些人無論怎么努力，都無法獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和重用，即使他們做出了杰出的成績，也沒有獲得晉升的機(jī)會。那么，這些人是不是犯了一些愚蠢的錯誤呢？下面是一些可能會讓你自毀前程的行為： 1、不理解領(lǐng)導(dǎo)在場面上的講話。作
體制內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)忽悠下屬干活的常見話術(shù)，認(rèn)真你就輸了！
2023-09-30在單位里，領(lǐng)導(dǎo)和下屬分處工作鏈的上下游，前者負(fù)責(zé)布置工作，屬于派活的，后者則負(fù)責(zé)落實工作，屬于接活的，兩者形成了一定意義上的平衡。 如果領(lǐng)導(dǎo)派出去的活，下屬都能接好，那么，這個單位的運(yùn)轉(zhuǎn)將是順暢的。否則，將會是互相推諉，滿
體制內(nèi)，下屬最怕遇到這五種領(lǐng)導(dǎo)
2023-09-30作為一個單位和團(tuán)隊的核心，領(lǐng)導(dǎo)的重要性不言而喻，甚至決定了單位的整體氛圍和工作狀態(tài)。 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)懂得尊重他人，真正信任和欣賞下屬，總能在工作中適時給予下屬有效的指導(dǎo)和幫助。下屬工作順利，單位業(yè)績向好，領(lǐng)導(dǎo)升職也會
領(lǐng)導(dǎo)不敢惹的幾類下屬，看看你是否榮列其中？
2023-09-30在體制內(nèi)工作的人都知道，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威是不容挑戰(zhàn)的。 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力是很大的，他們可以決定你的升遷、獎懲、待遇等。 但是，也有一些下屬卻能讓領(lǐng)導(dǎo)忌憚三分，甚至不敢輕易招惹。 他們有著自己的特點和優(yōu)勢，讓領(lǐng)導(dǎo)不得不對他們另
體制內(nèi)，盤點領(lǐng)導(dǎo)不敢惹的五種下屬
2023-10-01體制內(nèi)，是一個等級森嚴(yán)的生態(tài)圈，大部分人對于領(lǐng)導(dǎo)有種天然的畏懼感，就像學(xué)生害怕老師一樣，見面時話都說不利索，隨時擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)批評自己，處于難堪的境地。 其實，這種“耗子遇見貓”的情形，并不僅僅發(fā)生在下屬身上，一些領(lǐng)導(dǎo)也會出
領(lǐng)導(dǎo)，最不喜歡什么樣的下屬？
2023-10-01答案可能出乎你的意料，領(lǐng)導(dǎo)最不喜歡“能力不穩(wěn)定”的下屬。 為什么是“能力不穩(wěn)定”的下屬，而不是不聽招呼不守規(guī)矩，或者啥也干不了的其他下屬？ 要想回答好這個問題，那就一定要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度上，去思考領(lǐng)導(dǎo)之于單位全局的考
職場上，下屬不服從管理，精明的領(lǐng)導(dǎo)會用這五招，越早知道越有利
2023-10-01職場規(guī)則中下級服從上級，個人服從集體屬于常態(tài)，但總有些下屬仗著自己有點能力，有些關(guān)系，不服從上級管理的情況也時有發(fā)生。面對這種情況，不管那是自己的失職，甚至可能產(chǎn)生“破窗效應(yīng)”，導(dǎo)致管理混亂，無法達(dá)成既定目標(biāo)。其實，沒
職場上，下屬不服從管理，精明的領(lǐng)導(dǎo)會用這五招
2023-10-01職場規(guī)則中下級服從上級，個人服從集體屬于常態(tài)，但總有些下屬仗著自己有點能力，有些關(guān)系，不服從上級管理的情況也時有發(fā)生。面對這種情況，不管那是自己的失職，甚至可能產(chǎn)生“破窗效應(yīng)”，導(dǎo)致管理混亂，無法達(dá)成既定目標(biāo)。其實，沒
領(lǐng)導(dǎo)提拔一個下屬，究竟看什么？
2023-10-01先看這個下屬聽不聽話，能不能扛活，再看他有沒有能力等其他條件。 聽不聽話絕對是首要標(biāo)準(zhǔn)和主要考量，因為下屬只有聽話，才能讓領(lǐng)導(dǎo)的決心和意圖得以貫徹，才能讓領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力和影響力得以延伸。相反，如果下屬不聽話，個人想法太
體制內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)反感的8種下屬
2023-10-02在體制內(nèi)，每個領(lǐng)導(dǎo)都有獨特的脾氣秉性，有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡性格開朗的人，有些喜歡內(nèi)斂斯文的下屬。不久前，有好事者做過數(shù)據(jù)統(tǒng)計，得出結(jié)論：領(lǐng)導(dǎo)喜歡的下屬類型，是各種各樣的，甚至出現(xiàn)了對立，如內(nèi)向與外向，不好統(tǒng)一，但是，讓他們討厭的下屬
Hot article